Québec, le 13 mai 2008
Une approche financière et économique
Vision Québec présente ce qui constitue son legs aux gens de Québec pour le 400ième anniversaire de la fondation de leur ville : Retour LNH – l’Approche Teachers’
Ce projet sera réalisé collectivement, sous la direction de Vision Québec, avec les gens de l’ensemble de la grande région métropolitaine de Québec sur une période de un an. Il est essentiel de souligner que le projet de Vision Québec se distingue nettement de tous les projets antérieurs pour le retour de la LNH à Québec. De plus, ce projet justifiera hors de tout doute l’apport économique et financier d’un retour éventuel de la LNH à Québec.
Vision Québec reconnaît la nécessité de tenir compte des deux volets inséparables de tout projet de retour de la LNH à Québec : premièrement le volet touchant la justification du financement d’une franchise et, deuxièmement, le volet nécessitant la justification du financement d’un nouvel amphithéâtre sportif répondant aux exigences actuelles du marché des franchises sportives professionnelles.
S’inspirant de nombreuses études relevant d’un domaine particulier de la science économique, «l’économie sportive», Vision Québec asseoit le projet sur les bases solides de l’analyse économique sportive.
Le financement de la franchise sportive professionnelle de hockey
Ainsi que le démontre l’approche Teacher’s (Ontario Teacher’s Pension Plan), qui est le modèle d’approche dont Vision Québec suggère de s’inspirer en l’adaptant à la réalité québécoise, le financement d’une franchise de hockey professionnel présente un rendement financier extraordinaire au Canada.
Selon Forbes, la valeur financière des Toronto Maple Leafs était de 119 millions en 1998, cet investissement est évalué en 2007 à $413 millions soit un rendement de 246.44% sur 9 ans ou un rendement de 27% par année durant cette période.
De plus, de 1998 à 2007, les valeurs financières des équipes canadiennes de hockey professionnel ont crû de 126% alors que, dans le même temps, les équipes américaines connaissaient une croissance de 37%.
Est-il besoin de souligner le fait que la ville de Québec est canadienne et que les québécois sont de friands amateurs de hockey!
Le financement de l’amphithéâtre
Les études réalisées dans le cadre de l’économie sportive montrent qu’un amphithéâtre sportif ne dégage pas les rendements financiers permettant à ce type d’investissement de compétitionner sur le marché des capitaux privés.
Cependant, dans le cas d’amphithéâtres sportifs de haut niveau, comme ceux requis pour attirer une franchise de hockey professionnel, il y a des effets collectifs ou sociaux substantiels qui justifient le recours à un financement public dans le cadre d’un PPP (projet de partenariat public privé).
Pour la région métropolitaine de Québec ce type de rendement existe. Il y a lieu d’en calculer la valeur sociale de façon à établir l’importance du financement collectif qui peut être justifié.
Ce financement il y a lieu d’en établir les modalités fiscales pour qu’il soit juste et équitable pour tous les contribuables. Une nouvelle disposition de la loi sur la fiscalité municipale, introduite lors de l’adoption de la loi sur les fusions, offre, de ce point de vue, des possibilités indéniables.
Où trouver l’argent?
Il y a présentement 31 Milliards dans le fond de stabilisation des fonds de pensions des employés de l’état.
«Avec la réforme comptable, le fond compte plus de 31,7 milliards… mais pour y puiser des sommes pour construire un amphithéâtre, il faudra persuader les fonctionnaires.»
- Michel Hébert, journaliste reconnu et respecté de la Colline Parlementaire, 3 avril 2008.
L’approche Teacher’s indique que cette persuasion est possible pour la franchise, et pour l’amphithéâtre Vision Québec est convaincu qu’un travail économique et fiscal en profondeur va dégager les conditions gagnantes requises.
Rappelons ici que Winnipeg, avec une population de travailleurs sensiblement égale à celle de Québec, soit 538,795 travailleurs de 15 ans et plus contre 571,925 travailleurs à Québec mais avec un revenu médian légèrement inférieur soit $26,334.00 contre $27,479.00 à Québec a réussi à construire un amphithéâtre de $150 millions en 2003. (ces chiffres sont tirés du recensement de 2006).
L’Approche Teachers’ c’est une approche gagnante-gagnante
L’Approche Teachers’ c’est utiliser une ressource financière, un outil de rendement financier, et en plus, en faire un outil de développement local et régional. L’Approche Teachers’ c’est aussi selon Vision Québec, ce qui permettra à la population un jour de dire : « POUR LE RETOUR DE LA LNH À QUÉBEC, NOUS AVONS LE CASH! »
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Informations : Mme Julie Graff, Présidente de Vision Québec, téléphone : 418-261-9256
Web : julie.graff@visionquebec.net et sites : www.visionquebec.net et www.teacherslnh.com
INVITATION AUX MÉDIAS
Québec, Qc, le 13 mai / CNW Telbec/ - Les représentants des médias sont invités à une conférence de presse dans le but de présenter le Legs de Vision Québec pour le 400e anniversaire de la Ville de Québec : Retour LNH - L’Approche Teachers’.
Vision Québec entend faire de l’Approche Teachers’ un projet de société dont le but premier est de rendre possible et profitable le retour d’une équipe de la LNH à Québec.
L’Approche Teachers’ c’est une approche gagnante-gagnante. C’est utiliser une ressource financière, un outil de rendement financier, et en plus, en faire un outil de développement local et régional. L’Approche Teachers’ c’est aussi selon Vision Québec, ce qui permettra à la population de dire : « POUR LE RETOUR DE LA LNH À QUÉBEC, NOUS AVONS LE CASH! »
